[汽車之家 對話］ 在2010年深港澳車展上，深圳市眾深聯(lián)汽車貿(mào)易有限公司董事長兼總經(jīng)理——潘偉接受了汽車之家編輯的對話，以下是此次對話實(shí)錄。
汽車之家：首先感謝潘總接受我們的對話，首先向網(wǎng)友介紹一下我們店的情況？
潘偉：我們店的前身是深圳一汽汽車有限公司，現(xiàn)在正式更名為深圳市眾深聯(lián)汽車貿(mào)易有限公司，是深圳地區(qū)一汽馬自達(dá)的經(jīng)銷商。因?yàn)樵械墓臼且黄瘓F(tuán)下屬的企業(yè)，2008年開始改制，2009年4月份正式搬遷到現(xiàn)在的地址，在羅湖東益汽車城里。之前我們在羅湖區(qū)水貝一路，原先屬于一汽集團(tuán)下屬直屬的國有企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)行了改制。
汽車之家：眾深聯(lián)在深圳地區(qū)有什么獨(dú)特的優(yōu)勢？
潘偉：一汽馬自達(dá)在深圳的分布情況，最早深圳有3家，原來安進(jìn)是在汽車城里，另外兩家不在汽車城里。現(xiàn)在的布局非常合理，特區(qū)內(nèi)三家經(jīng)銷商，分別是福田、羅湖和南山，還有兩家是在特區(qū)外的寶安和龍崗，這是比較合理的。我們地處深圳羅湖區(qū)，羅湖區(qū)是比較成熟的社區(qū)，在深圳的發(fā)展比較早。地處羅湖區(qū)有優(yōu)勢也有劣勢，劣勢是因?yàn)槔铣菂^(qū)道路有些窄、有些堵塞。
去年我們進(jìn)行了升級，一汽馬自達(dá)2008年有一個新的版本，這次借搬遷進(jìn)行了升級，包括店面LOGO和配置、設(shè)備，根據(jù)一汽馬自達(dá)的最新標(biāo)準(zhǔn)來升級的，整體上有了很大的提升。體制變化以后員工的積極性包括各方面的福利意識加強(qiáng)，對整個馬自達(dá)品牌在深圳地區(qū)的形象起到很大的推動作用。
汽車之家：深圳地區(qū)在售的馬自達(dá)車型，在深圳銷售的格局狀況如何？
潘偉：我們現(xiàn)在銷售的有三款車，一款是馬自達(dá)5、馬自達(dá)CX7 SUV，還有MXI一款跑車。現(xiàn)在賣的最好的CX7 SUV，這款城市SUV是去年上市的，這款車的量特別小，每家經(jīng)銷商每個月只有兩三臺，始終買不到現(xiàn)車，包括馬自達(dá)5也沒有現(xiàn)車。國產(chǎn)車主要是第一代馬自達(dá)6和第二代馬自達(dá)6，馬自達(dá)睿翼上市以后，2.3、2.0豪華型的這一款都已經(jīng)停產(chǎn)了，目前只有2.0低端的時尚版，這一款的價格區(qū)間由B級車躍升至A級車的價格區(qū)間，基本在15萬左右，所以有很大的市場競爭力。上個月我們對全國價格進(jìn)行了一次讓利，現(xiàn)在整體市場供不應(yīng)求，目前全國一個月大概五六千輛，我們5月份的定單加銷售已經(jīng)過萬了，總體來說賣的都不錯。
汽車之家：在車展期間有沒有舉辦特惠活動？
潘偉：這次車展我們做了很多準(zhǔn)備，比如我們剛剛上市的這款轎跑車，因?yàn)閯倓偵鲜匈u的非常不錯，但供貨相對不是那么充足。為了滿足車展，我們由16層胎變成了18層胎，使轎跑車跑起來更加動感。其他車也有相應(yīng)優(yōu)惠的套餐，把一些限量車型拿到車展進(jìn)行銷售。
汽車之家：對2010年車市的銷售目標(biāo)有什么樣的期望？
潘偉：首先說一下我們店的目標(biāo)，我們店的目標(biāo)是翻兩倍。因?yàn)槲覀內(nèi)ツ陝倓偘徇w，而且在國營轉(zhuǎn)民營的過程中，有一些手續(xù)變更，手續(xù)變更對我們的銷售有所限制。經(jīng)過半年的調(diào)整，到去年底基本解決手續(xù)問題，各方面手續(xù)基本完成，到現(xiàn)在銷量確實(shí)有了很大提高，與之前相比有了一到兩倍的翻番。對今年的銷量我們非常有信心，今年定的目標(biāo)我們完全有信心完成。
第二，說一下市場情況，我覺得今年下半年的市場不會井噴、爆發(fā)。2009年是因?yàn)榻?jīng)歷2008年的金融危機(jī)，市場力量到2009年集中釋放，所以對2009年的銷量產(chǎn)生推動作用，這個推動作用導(dǎo)致2009年底到今年一季度的爆發(fā)狀態(tài)。到二季度銷量出現(xiàn)下降，馬自達(dá)做了一些準(zhǔn)備，4、5月份我們分擔(dān)了一下量，反而有所上升。我相信下半年的上升趨勢會演變，總體會上升，不會像去年一樣總體爆發(fā)。
汽車之家：謝謝潘總接受我們的對話。
潘偉：謝謝。
