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當(dāng)前位置：
“遺傳學(xué)”的秘密 自主品牌設(shè)計(jì)回顧
唐朝
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■ 吸收與創(chuàng)新
當(dāng)企業(yè)實(shí)力逐漸強(qiáng)大以后，模仿帶來(lái)的弊端便開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。無(wú)盡的官司、無(wú)法令消費(fèi)者真正記住自家品牌等缺點(diǎn)迫使廠家們開(kāi)始投入大量資金進(jìn)行“創(chuàng)作”。
如此強(qiáng)悍的陣容，其結(jié)晶便是艾瑞澤7，流暢的設(shè)計(jì)語(yǔ)言令人在車頭找不到它借鑒的元素，甚至有了那么一絲驚艷的感受，不過(guò)當(dāng)我們將視角轉(zhuǎn)向車尾，剛才那股興奮的勁頭就打了折扣，雖然你仍舊找不到太多模仿的痕跡，但是已經(jīng)沒(méi)有了驚喜的感受，讓我們不免懷疑車頭設(shè)計(jì)“過(guò)猛”。
與奇瑞有著類似成長(zhǎng)軌跡的還有吉利，這家民營(yíng)企業(yè)近幾年給人留下最深印象的莫過(guò)于收購(gòu)北歐豪華品牌沃爾沃。戰(zhàn)略層面的輸贏不在本文討論范圍內(nèi)，我們只關(guān)注收購(gòu)給其帶來(lái)的設(shè)計(jì)上的改變。
聘用成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師固然可以在可見(jiàn)的短期內(nèi)推出一些超越之前設(shè)計(jì)的作品，但是如何令這些設(shè)計(jì)師找準(zhǔn)自身品牌感覺(jué)、摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，甚至于如何延續(xù)經(jīng)典是個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。
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